建筑在家庭中
我们的客人Laura Kreisel在图林根州长大,至今仍居住在那里。 高中毕业后,她完全不知道该做什么,所以她先去了澳大利亚工作了一年。 在那里,她决定学习土木工程。 毕竟,她的父母也是建筑行业的铁杆。 办公室工作和建筑工地外工作的平衡是她从父亲那里知道的,这正是她想要的。
在担任建筑经理多年后,她现在在耶拿市担任项目经理。 她特别喜欢的是她可以看着一个项目成长。 与她打交道的人的多样性也总是提供多样性。
施工管理的任务
所以我们想知道: 施工管理的具体工作是什么? Laura 向我们解释说,几乎整个施工阶段都有一名现场经理在现场。 根据项目的规模,可以由多名现场经理组成一个团队。 她为我们讲述了施工管理中的三大支柱:
- 日期
- 价格
- 质量
从施工开始到结束,现场经理都会对这三个点进行持续监控。 首先,必须创造框架条件,以便同时实现客户设定的项目目标。 这包括实际的进度计划、各行业的成本分配和质量审查,这些都是由计划人员确定的。 施工管理人员确保在施工阶段尽可能地遵守这些锚固点,或者在必要时进行调整。
分包商的招标和调试也属于现场经理的职权范围。 根据客户公司的规模和规模,施工管理部门几乎可以承担所有责任。 从订购材料、在现场协调各公司到避免/解决冲突,应有尽有。
Laura 将每个项目的独特性描述为该职位所面临的特殊挑战。 毕竟,每一个建筑项目都各有特色,而且各有特色,所以才如此精彩。 始终关注合同的目标并朝着它努力也很重要。 现场经理需要善于沟通和倾听,才能做好工作。
同样重要的是朋友和家人。 施工管理人员经常在外地工作,而且工作时间很长。 根据公司是在区域内工作还是在跨国界工作,您要么每天晚上回家,要么只在周末回家。 这取决于公司的方式以及您的组织方式。
建筑管理领域的女性
我们在其他章节中已经注意到,土木工程专业的女性人数相对较少。 劳拉对此的看法略有不同。 在建筑专业的学生中,大约 40%是女生。 她自己也经历过。 与她打交道的许多现场管理人员也是女性。 但她也提到,这取决于相关公司。
直到在工作面试中她才发现,在建筑行业,尤其是在建筑管理领域,对女性存在很多偏见。
- “部分原因是,我选择了一家完全不存在此类问题的公司。 "
对于建筑工地本身来说,女性身份对她来说并不重要,重要的是她是一名没有丰富实践经验的毕业生。 她的感受和她的男同事一样。
Laura 告诉我们,当然,在某些情况下她的性别也有影响: 无论是喜欢在家里而不是在建筑工地上见女性的大男子主义客户,还是在 Facebook 上向分包商发出好友请求。 但她并没有遇到过一些不好的经历,例如暗示性的口号或诽谤。
- “' '我们'没有这样的东西。 否则,当然,我会提到它,也包括老板。 我的同事们也不会容忍这种情况。 ' ' "
Laura 解释说,重要的是不要意识到自己作为一名女性在施工现场是独一无二的。 有一种只是其中之一的内在态度,很多事情都会变得更容易。 除此之外,'站点管理人员之间似乎对性别没有任何真正的偏见。 她甚至从她的同事那里听说,如果有女性在现场管理团队,这里的气氛会更加轻松愉快。
数字化对现场管理人员的影响
尤其是在新冠疫情期间,有必要将尽可能多的工作流程数字化。 尤其是家庭办公,现在仍然是一个很大的话题。 与来自不同行业的其他公司的会议突然在网上进行,并且奏效了。
- “以前,在家庭办公室担任现场经理是不可想象的。 "
Laura 指出,要对一个施工现场进行 100% 的组织和协调,就离不开现场的施工经理。 尽管如此,从长远来看,如果建筑经理的工作更多地开放给家庭办公室,她认为这是非常积极的。
建筑的未来
BIM等技术支持工具在未来将变得更加重要,它将简化现场经理的工作。 她首先看到了新材料和新施工方法的潜力,并且在未来一定会得到进一步的尝试。 其中包括例如碳素混凝土、新的木结构建筑方法或混凝土压力。
未来对我们影响更大的是手工业和公司组建方面的人员短缺。 那时,满负荷工作的工匠和分包商越来越少。 我们将不得不处理这个问题。
她会建议年轻的专业人士保持开放的心态,并在与他人接触时保持好奇心。 女性尤其应该在没有意识到自己是女性的情况下从事这项工作。 即使您在工作中遇到最初似乎无法解决的问题,也总有解决方案。 最后,你会在这样的环境中不断成长,并从中学习。
Laura,你最喜欢的建筑是什么?
在每一集的结尾,我们都想知道劳拉'最喜欢的建筑是什么。 她没有考虑很久,就选择了这座建筑,这对她在学习期间留下了深刻的印象。 这是罗马的万神殿。 不错的选择!
- “' ' 这是一座免费的寺庙,不供奉任何特定的神祇或宗教,而是接纳所有人。 我一直认为这是个好主意。 ' ' "
当然,它也给整个建筑留下了深刻的印象,因为当时它就使用了一种混凝土。 尤其是带有开口的圆顶结构对于这个时代来说是非常特别的。 我们只能同意。 感谢您访问我们!
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