Uma volta ao passado: Plano diretor BIM para 2022

O episódio de podcast com a entrevista completa pode ser encontrado aqui:

#030 Plano diretor BIM para 2022 com Bernd Schlenker

Carreira de Bernd Schlenker'

Bernd Schlenker é empresário e arquiteto de formação. Após completar os estudos, criou o seu próprio negócio com a missão de apresentar soluções de TI a outros arquitetos. Ele está na indústria de TI há mais de 30 anos. O seu caminho o levou da consultoria para a área de vendas e distribuição, à medida que mais soluções foram surgindo e tudo evoluindo. Hoje acompanha muitos clientes sobre o tema da digitalização na construção. É sócio e membro da equipa de administração da auxalia e trabalha nas áreas de marketing e desenvolvimento de negócios. O Sr. Schlenker também tem experiência com consultoria, formação etc. em BIM.

O Revit da Autodesk' foi o primeiro ponto de contacto do Sr. Schlenker' com o BIM. Inicialmente, tratava-se principalmente de modelação 3D, mas tópicos como extensão de dados etc. tornaram-se gradualmente mais comuns.
Os arquitetos também tiveram de ser convencidos pelo CAD no início. Consideraram que isso era apenas um obstáculo para os engenheiros civis e a criatividade. Por isso, o Sr. Schlenker sempre trazia à tona o tema CAD antes que eles pudessem se dedicar à solução real. Com o BIM aconteceu o mesmo: Só depois de terem falado sobre o assunto e de os benefícios serem claros é que foi possível encontrar uma solução.

Daniel acrescenta que o passo das plantas desenhadas em 2D para o CAD foi grande, e o próximo passo para o BIM é ainda maior. Aqui, não só os modelos 3D são fornecidos, como também lhes são fornecidos todos os dados.

Ainda hoje, muitas vezes é necessário fazer alguma persuasão, apesar de o BIM se ter tornado mais popular.

Como o BIM pode mudar a indústria da construção?

De acordo com Schlenker, o BIM é simplesmente uma necessidade. O plano 3D, o enriquecimento e a avaliação dos dados dependendo da fase são inevitáveis. Um dos objetivos é evitar dados redundantes. Frequentemente, estes são gerados internamente, no seu próprio escritório ou comércio, e podem certamente ser reduzidos pelo BIM.

Para a colaboração, também são necessários a tecnologia e o método certos. No entanto, o BIM representa apenas uma parte da digitalização. Existem muitos outros aspetos relevantes, tais como uma boa comunicação.

Quais são as dificuldades na implementação do BIM?

O Sr. Schlenker refere o problema de as pessoas muitas vezes pensarem apenas na sua própria área de trabalho. BIM significa colaboração entre o planeamento e a execução, o que é incomum para muitos. Para o benefício do projeto, tem de gerar dados que não são úteis para si. Isto é muitas vezes recebido com incompreensão. Segundo o Sr. Schlenker, esquecemo-nos de como trabalhar para um objetivo comum. Cada um tem o seu ofício e cuida de vários projetos ao mesmo tempo. A fragmentação da indústria também é uma questão importante: Existem muitos planeadores especializados individuais e muitos executores executores, o que dificulta a coordenação.

A cooperação é a chave do sucesso – também com o BIM.

Porque é que a digitalização está a avançar tão lentamente?

Os grandes planeadores reconheceram há muito que é mais eficaz afastar-se precisamente desta pequena parte. Com os mais pequenos, cada um tem o seu tema, o que dificulta a abordagem. Muitos conceitos novos, por exemplo, B. da América, dificilmente poderão ser implementados aqui porque os participantes estão organizados de forma completamente diferente. Na América, o executor planeja muito; aqui, o planeamento e a execução estão separados de forma mais clara. Talvez a tendência também neste país seja semelhante, mas a dimensão por si só não é determinante.

Os projetos simples, como casas unifamiliares, também serão planeados com BIM?

Aspectos como o consumo de material e os recursos requerem uma densidade de informação que ainda não está disponível hoje, afirma o Sr. Schlenker. Segundo ele, no entanto, o BIM também faz sentido para residências unifamiliares, com um método de planeamento algo simplificado. Para tendências como as casas inteligentes, também é necessário fornecer as informações corretas.

O plano diretor BIM para edifícios federais

Este plano director define os requisitos para a introdução do método BIM na construção federal, explica o Sr. Schlenker. É precisamente aí que tudo deveria ser mais eficiente, atempado etc. O plano trata de objetivos como uma comunicação eficaz, uma tomada de decisões informada, uma gestão completa da informação etc. Especifica a necessidade de ação. Isto deve ser alcançado até ao final de 2022 com a ajuda de uma estratégia de implementação.

Para tornar a direção clara, é planeado um manual BIM com uma pré-definição. Esta diretriz também deve ser continuamente desenvolvida e complementada com novas ideias e possibilidades.

O Sr. Schlenker é membro do cluster BIM em Baden-Württemberg. É aqui que as pessoas interessadas em BIM se encontram para aprender com as experiências uns dos outros'. No evento de entrada, que decorreu há 8 anos, também esteve presente uma pessoa da administração pública das construções. Na maioria das vezes, havia entusiasmo pelo BIM, mas essa pessoa disse que seria mais interessante para desenvolvedores de maior porte e que eles não poderiam ditar a forma de trabalhar, apenas descrever o resultado. Três ou quatro anos depois, aqueles que então tinham uma opinião tão reservada apresentaram os seus primeiros projetos BIM. Uma alteração assim é necessária, diz o Sr. Schlenker, para que também haja um objetivo claro ao mais alto nível para implementar este novo desenvolvimento.

No entanto, ainda existem muitos canteiros de obras na administração interna. Os problemas começam com a segurança dos dados. Por exemplo, as diretrizes de segurança às vezes impossibilitam que todos os envolvidos usem o acesso à nuvem. Quem realmente tem que implementar o BIM muitas vezes falha por falta de conhecimento e oportunidades. No entanto, segundo Schlenker, não existe outro caminho. Apesar das dificuldades, a implementação é apenas uma questão de tempo. No entanto, a administração precisará deste tempo.

Mesmo na área de CAD, o caderno de encargos das comissões de administração ou correspondentes não é por vezes implementado de forma suficiente por falta de conhecimento e experiência. Na área da BIM, isso é certamente muito mais extremo. Os procedimentos de homologação também têm de estar em vigor. As regras etc. são de grande ajuda. Ainda há muitas questões por resolver, tais como B. o tema da adjudicação. O problema aqui é que geralmente o foco está mais nos custos mais baixos do que na competência.

Os custos e o tempo são fontes comuns de problemas na indústria da construção.

Como será o futuro da construção?

Edifícios complexos sempre foram construídos. No entanto, é necessário encontrar novos caminhos para alcançar processos integrais e uma boa cooperação, diz o Sr. Schlenker. Para decisões a favor da sustentabilidade, da implementação rápida de projetos etc., é fundamental ter os dados certos no momento certo. Isso requer tecnologia e método adequados, mas também a mentalidade certa.

Com tendências como a impressão 3D ou a IA, oportunidade e tecnologia são uma coisa, mas processos e abordagens são outra. O Sr. Schlenker também considera o gerenciamento integrado de projetos, IPA, muito empolgante. Lá, com a ajuda de um contrato multipartes, todas as partes envolvidas se reúnem previamente sob um objetivo comum e são pagas conjuntamente. Isto evita litígios e ambiguidades, garante mais eficiência e uma melhor estrutura.

O Sr. Schlenker também menciona a gestão enxuta: é z. B. Esclarecidas com exatidão no planeamento e definidas previamente que e quando devem ser realizadas. O tempo do projeto é semelhante ao do próprio canteiro de obras. Está claro para a semana quando o que será instalado e como. Isto permite um planeamento mais integrado. Todos os envolvidos sabem onde devem estar e pode agir mais rapidamente. Claro que o seguinte também se aplica aqui: Este método se torna eficaz apenas com a interação de todos os fatores.

Desafios e dificuldades na indústria da construção

O nível de digitalização na indústria da construção ainda é muito baixo. No entanto, isso também cria muitas oportunidades. Existem novos materiais, tecnologias e processos, bem como inúmeras oportunidades para planejar, construir e operar melhor. Talvez alguns também tenham de repensar o seu modelo de negócio, dedicar-se a serviços de consultoria ou afins ou unir forças com outros, diz Schlenker.

• "' ' Acho que estas opções estão bastante abertas. Só tem de os utilizar. ' ' "(Bernd Schlenker)

Ele usaria o desejo de melhorar as práticas de planejamento ou construção para estar mais aberto a novas ideias. Devia ser tentado mais, deveria ser mais curioso e apenas fazer as coisas.

O edifício favorito de Schlenker'

Ópera de Sydney

Por exemplo, o senhor deputado Schlenker considera a Ópera de Sydney muito emocionante. Cada edifício que é tão conhecido que quase qualquer um poderia descrevê-lo ou esboçá-lo o fascina. Como exemplo adicional, cita a Elbphilharmonie em Hamburgo, onde também está a sede da auxalia. Estas são estruturas que realmente memorizam.