Spojrzenie w przeszłość: Masterplan BIM na rok 2022

Odcinek podcastu z pełnym wywiadem można znaleźć tutaj:

#030 BIM Master Plan na rok 2022, wyczyn. Bernda Schlenkera

Kariera Bernda Schlenkera'

Bernd Schlenker jest przedsiębiorcą i architektem z wykształcenia. Po ukończeniu studiów rozpoczął własną działalność gospodarczą z misją wprowadzania rozwiązań informatycznych do innych architektów. Z branżą IT związany od ponad 30 lat. Jego ścieżka poprowadziła go od doradztwa do sprzedaży i dystrybucji, ponieważ powoli pojawiało się więcej rozwiązań, a całość ewoluowała. Obecnie towarzyszy wielu klientom w zakresie cyfryzacji w budownictwie. Jest partnerem i członkiem zespołu zarządzającego w auxalia i działa w obszarach marketingu i rozwoju biznesu. Pan Schlenker posiada również doświadczenie w doradztwie BIM, szkoleniach itp.

Produkt Autodesk'Revit był pierwszym punktem kontaktu pana Schlenkera z BIM. Początkowo dotyczyło to głównie modelowania 3D, ale stopniowo coraz częściej pojawiały się tematy, takie jak rozszerzanie danych itp.
Architekci również musieli na początku przekonać się do programu CAD. Uważali, że jest to tylko przeszkodą dla inżynierów budownictwa i kreatywności. Dlatego pan Schlenker zawsze poruszał temat CAD, zanim zdążyli poświęcić się właściwemu rozwiązaniu. Podobnie było z BIM: Dopiero po tym, jak o tym porozmawiali i korzyści były oczywiste, można było znaleźć rozwiązanie.

Daniel dodaje, że przejście od rysowania planów 2D do CAD było duże, a kolejny krok do BIM jest jeszcze większy. Tutaj masz do czynienia nie tylko z modelami 3D, ale także ze wszystkimi danymi.

Nawet dzisiaj często trzeba użyć perswazji, mimo że BIM stał się bardziej powszechny.

Jak BIM może zmienić branżę budowlaną?

Według pana Schlenkera, BIM jest po prostu koniecznością. Plan 3D, wzbogacanie i ocena danych w zależności od fazy są nieuniknione. Jednym z celów jest uniknięcie zbędnych danych. Często są one generowane wewnętrznie, we własnym biurze lub firmie, co z pewnością można ograniczyć dzięki BIM.

Współpraca wymaga również odpowiedniej technologii i metody. Jednak BIM stanowi tylko część cyfryzacji. Istnieje wiele innych istotnych aspektów, takich jak dobra komunikacja.

Jakie są przeszkody we wdrażaniu BIM?

Pan Schlenker wspomina o problemie polegającym na tym, że ludzie często myślą tylko o własnym miejscu pracy. BIM oznacza współpracę między planowaniem a realizacją, co dla wielu jest niezwykłe. Dla dobra projektu musisz samodzielnie wygenerować dane, które nie są dla Ciebie przydatne. Często spotyka się to z niezrozumieniem. Według pana Schlenkera zapomnieliśmy, jak pracować nad wspólnym celem. Każdy ma własną branżę i jednocześnie zajmuje się kilkoma projektami. Ważną kwestią jest również rozdrobnienie branży: Istnieje wielu indywidualnych planistów-specjalistów i wielu wykonawców, co utrudnia koordynację.

Współpraca to klucz do sukcesu - również z BIM.

Dlaczego cyfryzacja postępuje tak wolno?

Wielcy generalni planiści już dawno zauważyli, że bardziej efektywne jest odejście od właśnie tej małej części. W przypadku mniejszych, każdy ma swój własny temat, co utrudnia podejście. Wiele nowych koncepcji, np. B. z Ameryki, trudno tu wprowadzić w życie, ponieważ uczestnicy są zorganizowani w zupełnie inny sposób. W Ameryce wykonawca wiele planuje; tutaj planowanie i wykonanie są wyraźniej oddzielone. Być może trend w tym kraju również pójdzie w podobnym kierunku, ale sama wielkość nie jest decydująca.

Czy proste projekty, takie jak domy jednorodzinne, będą również planowane w BIM?

Aspekty, takie jak zużycie materiałów i zasoby, wymagają zagęszczenia informacji, które nie są jeszcze dostępne, mówi Schlenker. Według niego BIM ma jednak sens również w przypadku domów jednorodzinnych, przy czym metoda planowania jest nieco uproszczona. W przypadku trendów, takich jak inteligentne domy, również tam należy podać odpowiednie informacje.

Generalny plan BIM dla budynków federalnych

Ten plan generalny określa wymagania dotyczące wprowadzenia metody BIM w budownictwie federalnym, wyjaśnia Schlenker. Właśnie tam wszystko powinno być bardziej wydajne, terminowe itp. Plan dotyczy takich celów, jak efektywna komunikacja, świadome podejmowanie decyzji, kompleksowe zarządzanie informacjami i nie tylko. Określa potrzebę działania. Powinno to zostać osiągnięte do końca 2022 roku za pomocą strategii wdrożeniowej.

Aby kierunek był jasny, zaplanowano podręcznik BIM z wstępną definicją. Ta wytyczna ma być również stale rozwijana i uzupełniana o nowe pomysły i możliwości.

Pan Schlenker jest członkiem klastra BIM w Badenii-Wirtembergii. To tutaj ludzie zainteresowani BIM spotykają się, aby uczyć się od siebie nawzajem'. Na inauguracji, która odbyła się 8 lat temu, był również obecny pracownik administracji państwowej. Przez większość czasu panował entuzjazm dla BIM, ale ta osoba powiedziała, że dla większych programistów będzie to bardziej interesujące i że nie mogą dyktować sposobu pracy, a jedynie opisać wynik. Trzy, cztery lata później ci, którzy mieli wówczas tak powściągliwe zdanie, zaprezentowali swoje pierwsze projekty BIM. Taka zmiana jest potrzebna, mówi Schlenker, ponieważ istnieje również jasny cel na najwyższym szczeblu, aby wdrożyć to nowe rozwiązanie.

W administracji wewnętrznej nadal istnieje jednak wiele placów budowy. Problemy zaczynają się od bezpieczeństwa danych. Na przykład wytyczne dotyczące bezpieczeństwa czasami uniemożliwiają wszystkim zaangażowanym korzystanie z dostępu do chmury. Ci, którzy naprawdę muszą wdrożyć BIM, często ponoszą porażkę z powodu braku wiedzy i możliwości. Jednak według pana Schlenkera nie ma innego wyjścia. Mimo tych trudności wdrożenie jest tylko kwestią czasu. Administracja będzie jednak potrzebować tego czasu.

Nawet w obszarze CAD specyfikacje kierownictwa lub odpowiednich komitetów są czasami niewystarczająco wdrażane z powodu braku wiedzy i doświadczenia. W obszarze BIM jest to z pewnością znacznie bardziej ekstremalne rozwiązanie. Muszą również istnieć procedury zatwierdzania. Zasady itp. są bardzo pomocne. Wiele kwestii pozostaje do rozwiązania, np. B. temat nagrody. Problem polega na tym, że często bardziej koncentrujemy się na niższych kosztach niż na kompetencjach.

Koszty i czas są powszechnymi źródłami problemów w branży budowlanej.

Jak wygląda przyszłość budownictwa?

Kompleksowe budynki powstawały od zawsze. Niemniej jednak należy znaleźć nowe sposoby, aby osiągnąć integralne procesy i dobrą współpracę, mówi Schlenker. W przypadku podejmowania decyzji na rzecz zrównoważonego rozwoju, szybkiej realizacji projektów itp. kluczowe znaczenie mają odpowiednie dane we właściwym czasie. Wymaga to odpowiedniej technologii i metody, ale także odpowiedniego nastawienia.

W obliczu trendów, takich jak druk 3D czy sztuczna inteligencja, możliwości i technologia to jedno, ale procesy i podejścia to drugie. Dla pana Schlenkera zintegrowane zarządzanie projektami, IPA, jest bardzo ekscytujące. Tam, za pomocą umowy wielostronnej, wszystkie zaangażowane strony spotykają się z góry w ramach wspólnego celu i są wspólnie opłacane. Zapobiega to sporom i niejasnościom, zapewnia większą wydajność i lepszą strukturę.

Pan Schlenker wspomina również o lean management: Jest z. B. dokładnie sprecyzować na etapie planowania i z góry określić, jakie kroki należy przeprowadzić i kiedy. Czas trwania inwestycji jest zbliżony do czasu budowy. Co do tygodnia, co i jak zostanie zainstalowane, jest jasne. Pozwala to na bardziej zintegrowane planowanie. Wszyscy zaangażowani wiedzą, gdzie powinni się znajdować, a Ty możesz działać szybciej. Oczywiście obowiązują również następujące zasady: Ta metoda staje się skuteczna dopiero po interakcji wszystkich czynników.

Wyzwania i trudności w branży budowlanej

Poziom cyfryzacji w budownictwie jest nadal bardzo niski. Stwarza to jednak również wiele możliwości. Pojawiają się nowe materiały, technologie i procesy, a także liczne możliwości lepszego planowania, budowy i eksploatacji. Być może niektórzy muszą również przemyśleć swój model biznesowy, przejść do konsultacji lub tym podobnych lub połączyć siły z innymi, mówi Schlenker.

• "' ' Myślę, że te opcje są dość szeroko otwarte. Wystarczy ich użyć. ' ' "(Bernd Schlenker)

Chciałby ulepszyć planowanie lub praktyki budowlane, aby być bardziej otwartym na nowe pomysły. Należy więcej próbować, należy być bardziej ciekawskim i po prostu robić różne rzeczy.

Ulubiony budynek pana Schlenkera

Opera w Sydney

Dla przykładu, Schlenker uważa, że Opera w Sydney jest bardzo ekscytująca. Fascynuje go każdy budynek, który jest tak dobrze znany, że prawie każdy mógłby go opisać lub naszkicować. Jako kolejny przykład podaje Elbphilharmonie w Hamburgu, gdzie znajduje się również siedziba auxalia. Są to konstrukcje, które naprawdę zapamiętują.