回顾过去： 2022 年 BIM 总体规划

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＃030 BIM 总体规划2022年壮举。 [伯纳德·施伦克

Bernd Schlenker'职业生涯

Bernd Schlenker 是一位企业家和训练有素的建筑师。 完成学业后，他创办了自己的公司，其使命是向其他建筑师介绍 IT 解决方案。 他在 IT 行业拥有 30 多年的经验。 随着越来越多的解决方案逐渐出现，整个行业也在不断发展，他的道路从咨询转向销售和分销。 如今，他与许多客户一起探讨了建筑数字化方面的问题。 他是 auxalia 的合伙人兼管理团队成员，主要从事市场营销和业务开发工作。 Schlenker先生还拥有BIM咨询、培训等经验。

Autodesk'的 Revit 产品是 Schlenker 先生'接触 BIM 的第一人。 最初主要是关于 3D 建模，但后来逐渐普及了数据扩展等主题。
在设计之初，CAD 也让建筑师们信服。 他们认为这只是土木工程师和创造力的障碍。 因此，Schlenker 先生总是先提出 CAD 的问题，然后再投入实际的解决方案。 BIM 也是如此： 等到双方商量好，好处明显之后，才有可能找到解决的办法。

Daniel 补充说，从绘制的二维平面图到 CAD 的步伐已经很大，而向 BIM 迈进的步伐更大。 在这里，您不仅可以处理 3D 模型，还可以为它们提供所有数据。

即使在今天，即使 BIM 已经变得越来越主流，您也经常需要进行一些说服工作。

BIM 将如何改变建筑行业？

在 Schlenker 先生看来，BIM 只是一种必需品。 三维平面图、根据阶段对数据进行丰富和评估是不可避免的。 目标之一是避免冗余数据。 这些通常是在您自己的办公室或行业内部生成的，当然可以通过 BIM 减少。

协作也需要正确的技术和方法。 然而，BIM 只是数字化的一部分。 还有许多其他相关方面，例如良好的沟通。

实施BIM的障碍是什么？

Schlenker 先生提到了人们通常只考虑自己的工作领域的问题。 BIM 意味着规划和执行之间的协作，这对许多人来说是不寻常的。 为了项目的利益，您必须自己生成对您没有用的数据。 对此，人们往往难以理解。 按照 Schlenker 先生的说法，我们已经忘记了如何朝着一个共同的目标努力。 每个人都有自己的行业，并同时处理多个项目。 行业的碎片化也是一个重要问题： 个人专业规划人员多，执行人员多，协调难度大。

合作是成功的关键 - BIM 也是如此。

为什么数字化发展如此缓慢？

伟大的总体规划师们早就认识到，离开这个很小的部分会更有效率。 对于较小的主题，每个人都有自己的主题，因此很难接近。 许多新的概念，例如来自美国的 B.，因为参与者的组织结构完全不同，所以在这里很难得到应用。 在美国，执行人计划很多。在这里，计划和执行更加清晰地分开。 也许这个国家的趋势也会朝着类似的方向发展，但仅仅大小并不是决定性的。

简单的项目，例如独栋住宅，是否也可以在 BIM 中进行规划？

Schlenker 先生说，在材料消耗和资源等方面需要的信息密度目前还没有。 然而，在他看来，BIM 也适用于独栋住宅，并且在一定程度上简化了规划方法。 对于智能家居等趋势，您也必须在其中提供正确的信息。

联邦建筑的 BIM 总体规划

Schlenker 先生解释说，该总体规划定义了在联邦建筑中引入 BIM 方法的要求。 正是在这里，一切都应该更加高效，及时等。 该计划的目标是有效的沟通、明智的决策、端到端的信息管理等。 它规定了采取行动的必要性。 在实施战略的帮助下，到 2022 年底可以实现这一目标。

为了明确指导方向，我们正在计划编写一本带有预定义的 BIM 手册。 该指南也将不断发展，并不断补充新的理念和可能性。

Schlenker 先生是巴登-符腾堡州 BIM 集群的成员。 在这里，对 BIM 感兴趣的人们可以互相学习。' 在 8 年前举办的入驻仪式上，国家建筑管理局的相关人员也出席了会议。 在大多数情况下，人们对 BIM 充满热情，但这位人士表示，对于大型开发商来说，它会更有趣，并且他们不能规定工作方式，只能描述结果。 三到四年后，当时持保留意见的人提出了他们的第一个 BIM 项目。 Schlenker 先生表示，这样的改变是必要的，以便在最高层也有一个明确的目标，即实施这一新的开发项目。

但是，内政部仍有大量建筑工地。 问题始于数据安全。例如，安全准则有时会限制相关人员使用云访问权限。 那些真正需要实施BIM的人往往因为缺乏知识和机会而失败。 然而，在 Schlenker 先生看来，别无他法。 尽管存在这些困难，但实施只是时间问题。 但是，政府将需要这个时间。

即使在 CAD 领域，由于缺乏知识和经验，管理层或相应委员会的规范有时也不能得到充分实施。 在 BIM 领域，这种情况无疑要极端得多。 审批程序也必须到位。 规则等有很大的帮助。 B、奖励问题等许多问题有待解决。 这里的问题是，关注点往往更多的是降低成本，而不是能力。

成本和时间是建筑行业中常见的问题来源。

建筑业的未来是什么样的？

复杂的建筑物一直在建造。 尽管如此，必须找到新的方法来实现完整的流程和良好的合作，Schlenker 先生说。 对于有利于可持续发展的决策、项目的快速实施等，在正确的时间提供正确的数据至关重要。 这需要合适的技术和方法，也需要正确的思维方式。

对于 3D 打印或人工智能等趋势，机遇和技术是一回事，而流程和方法是另一回事。 Schlenker 先生还发现集成的项目管理 IPA 非常令人兴奋。 在那里，在多方合同的帮助下，所有相关方在一个共同的目标下预先聚集在一起，共同支付报酬。 这样可以避免争议和歧义，确保更高的效率和更好的结构。

Schlenker 先生还提到了精益管理： 是 z。 B. 在计划中明确说明并预先确定要执行哪些步骤以及何时执行。 该项目的时间安排与施工现场本身相似。 安装时间和安装方式一目了然。 这实现了更集成的规划。 每个相关人员都知道他们应该在哪里，并且您可以更快地采取行动。 当然，这里也适用以下规则： 该方法只有在所有因素相互作用的情况下才有效。

建筑行业面临的挑战和困难

建筑行业的数字化水平仍然很低。 然而，这也创造了许多机会。 有新的材料、技术和工艺，以及更好地规划、建造和运营的许多机会。 Schlenker 先生说，也许有些人还必须重新考虑他们的商业模式，进入咨询或类似领域，或者与其他人合作。

• "' ' 我认为这些选项非常开放。 您只需要使用它们即可。 ' ' "(伯恩德·施伦克)

他希望能够改进规划或施工实践，以便对新想法更加开放。 应该多尝试，多一些好奇，去做一些事情。

Schlenker 先生'最喜欢的建筑

悉尼歌剧院

例如，Schlenker 先生就觉得悉尼歌剧院非常令人兴奋。 几乎任何人都能描述或勾勒出来的每座建筑都让他着迷。 他还举了德国汉堡易北爱乐乐团的另一个例子，auxalia 的总部也设在这里。 这些是真正可以记住的结构。