Una mirada al pasado: Plan Maestro BIM para 2022

Puede encontrar el episodio del podcast con la entrevista completa aquí:

#030 BIM Master Plan for 2022 feat. Bernd Schlenker

La carrera de Bernd Schlenker

Bernd Schlenker es un empresario y arquitecto de formación. Después de completar sus estudios, comenzó su propio negocio con la misión de presentar soluciones de TI a otros arquitectos. Ha estado en la industria de las tecnologías de la información durante más de 30 años. Su camino lo llevó de la consultoría a las ventas y la distribución a medida que surgían más soluciones y todo evolucionaba. Hoy acompaña a muchos clientes en el tema de la digitalización en la construcción. Es socio y miembro del equipo de dirección de auxalia y trabaja en los campos del marketing y el desarrollo empresarial. El Sr. Schlenker también tiene experiencia en consultoría, formación, etc.

El producto Revit de Autodesk fue el primer punto de contacto del Sr. Schlenker con el BIM. Inicialmente, se trataba principalmente de modelado en 3D, pero temas como la ampliación de datos, etc., se hicieron más comunes gradualmente.
El CAD también tuvo que convencer a los arquitectos al principio. Consideraron que solo era un obstáculo para los ingenieros civiles y la creatividad. Por lo tanto, el Sr. Schlenker siempre planteó el tema del CAD antes de que pudieran dedicarse a la solución real. Ocurría lo mismo con BIM: Solo después de haber hablado al respecto y de los beneficios claros se pudo encontrar una solución.

Daniel agrega que el paso de los planos 2D dibujados a CAD ha sido grande, y el siguiente paso hacia BIM es aún mayor. Aquí no solo tienes que ver con los modelos 3D, sino que también se proporcionan todos los datos.

Incluso hoy en día, a menudo tiene que hacer algo de persuasión, a pesar de que BIM se ha vuelto más común.

¿Cómo podría el BIM cambiar la industria de la construcción?

Según el Sr. Schlenker, BIM es simplemente una necesidad. El plan 3D, el enriquecimiento y evaluación de datos dependiendo de la fase son inevitables. Uno de los objetivos es evitar la redundancia de datos. A menudo, estos se generan internamente, en su propia oficina o comercio, lo que sin duda puede reducirse con BIM.

También se requieren la tecnología y el método adecuados para la colaboración. Sin embargo, BIM solo representa una parte de la digitalización. Hay muchos otros aspectos relevantes, como una buena comunicación.

¿Cuáles son los obstáculos para implementar el BIM?

El Sr. Schlenker menciona el problema de que las personas a menudo solo piensan en su propia área de trabajo. BIM significa colaboración entre la planificación y la ejecución, lo cual es inusual para muchos. En beneficio del proyecto, debe generar datos que no le sean de utilidad. Esto a menudo se encuentra con incomprensión. Según el Sr. Schlenker, nos hemos olvidado de cómo trabajar hacia un objetivo común. Cada uno tiene su propio oficio y se ocupa de varios proyectos al mismo tiempo. La fragmentación de la industria también es un tema importante: Hay muchos planificadores especializados individuales y muchos ejecutores, lo que dificulta la coordinación.

La cooperación es la clave del éxito, también con BIM.

¿Por qué la digitalización avanza tan lentamente?

Los grandes planificadores generales reconocen desde hace mucho tiempo que es más eficaz alejarse precisamente de esta pequeña parte. Con los más pequeños, cada uno tiene su propia temática, lo que dificulta el abordaje. Muchos conceptos nuevos, por ejemplo, B. de América, difícilmente se pueden implementar aquí porque los participantes están organizados de manera completamente diferente. En Estados Unidos, el ejecutor planea mucho; aquí, la planificación y la ejecución están más claramente separadas. Quizás la tendencia en este país también vaya en una dirección similar, pero el tamaño por sí solo no es determinante.

¿Se planificarán también en BIM proyectos sencillos como las viviendas unifamiliares?

Aspectos como el consumo de materiales y los recursos requieren una densidad de información que aún no está disponible en la actualidad, dice el Sr. Schlenker. Sin embargo, según él, BIM también tiene sentido para viviendas unifamiliares, con un método de planificación algo simplificado. Para tendencias como las casas inteligentes, también debe proporcionar la información correcta.

El Plan Maestro BIM para edificios federales

Este Plan Maestro define los requisitos para la introducción del método BIM en la construcción federal, explica el Sr. Schlenker. Es precisamente allí donde todo debería ser más eficiente, oportuno, etc. El plan trata de objetivos como la comunicación eficaz, la toma de decisiones informada, la gestión de la información de un extremo a otro. Especifica la necesidad de actuar. Esto debería lograrse para fines de 2022 con la ayuda de una estrategia de implementación.

Para dejar clara la dirección, se planea un manual BIM con una predefinición. Esta directriz también se va a desarrollar y complementar continuamente con nuevas ideas y posibilidades.

El Sr. Schlenker es miembro del clúster BIM en Baden-Württemberg. Aquí es donde las personas interesadas en BIM se encuentran para aprender de las experiencias de los demás. En el acto de entrada, que tuvo lugar hace 8 años, también estuvo presente alguien de la administración de la edificación del estado. En su mayor parte, hubo entusiasmo por BIM, pero esta persona dijo que sería más interesante para los desarrolladores más grandes y que no podrían dictar la forma de trabajar, solo describir el resultado. Tres o cuatro años después, quienes tenían una opinión tan reservada en ese momento presentaron sus primeros proyectos BIM. Tal cambio es necesario, dice el Sr. Schlenker, para que también haya un objetivo claro al más alto nivel para implementar este nuevo desarrollo.

Sin embargo, todavía hay muchas obras en construcción en la administración interna. Los problemas comienzan con la seguridad de los datos. Por ejemplo, las pautas de seguridad a veces hacen imposible que todos los involucrados utilicen el acceso a la nube. Aquellos que realmente tienen que implementar BIM a menudo fracasan por falta de conocimientos y oportunidades. Sin embargo, según el Sr. Schlenker, no hay otra forma. A pesar de tales dificultades, la implementación es sólo una cuestión de tiempo. Sin embargo, la administración necesitará este tiempo.

Incluso en el área de CAD, las especificaciones de los comités de gestión o correspondientes a veces se implementan de manera insuficiente debido a la falta de conocimiento y experiencia. En el área de BIM, esto es sin duda mucho más extremo. Los procedimientos de aprobación también deben estar en su lugar. Las reglas, etc. son de gran ayuda. Quedan muchas cuestiones por resolver, como B. el tema del premio. El problema aquí es que a menudo la atención se centra más en los costes más bajos que en la competencia.

Los costes y el tiempo son fuentes comunes de problemas en la industria de la construcción.

¿Cómo es el futuro de la construcción?

Siempre se han construido edificios complejos. Sin embargo, se deben encontrar nuevos caminos para lograr procesos integrales y una buena cooperación, dice el Sr. Schlenker. Para decisiones a favor de la sostenibilidad, la rápida implementación de proyectos, etc., es fundamental disponer de los datos correctos en el momento adecuado. Esto requiere la tecnología y el método adecuados, pero también la mentalidad adecuada.

Con tendencias como la impresión 3D o la IA, las oportunidades y la tecnología son una cosa, pero los procesos y enfoques son otra. El Sr. Schlenker también encuentra muy interesante la gestión integrada de proyectos, IPA. Allí, con la ayuda de un contrato multipartito, todas las partes involucradas se unen de antemano bajo un objetivo común y se les paga de forma conjunta. Esto evita disputas y ambigüedades, asegura una mayor eficiencia y una mejor estructura.

El Sr. Schlenker también menciona la gestión ajustada: Es z. B. aclarado exactamente en la planificación y definido de antemano qué pasos se llevarán a cabo y cuándo. El tiempo del proyecto es similar al del sitio de construcción en sí. Está claro para la semana cuándo se instalará y cómo. Esto logra una planificación más integrada. Todos los involucrados saben dónde deben estar y usted puede actuar más rápidamente. Por supuesto, aquí también se aplica lo siguiente: Este método se vuelve efectivo solo con la interacción de todos los factores.

Desafíos y dificultades en la industria de la construcción

El nivel de digitalización en la industria de la construcción aún es muy bajo. Sin embargo, esto también crea muchas oportunidades. Hay nuevos materiales, tecnologías y procesos, así como numerosas oportunidades para planificar, construir y operar mejor. Quizás algunos también tengan que repensar su modelo de negocio, dedicarse a la consultoría o cosas por el estilo, o unir fuerzas con otros, dice el Sr. Schlenker.

• "Creo que estas opciones están bastante abiertas. Solo tienes que usarlas."(Bernd Schlenker)

Usaría el deseo de mejorar la planificación o la práctica de la construcción para estar más abierto a nuevas ideas. Se debe probar más, se debe ser más curioso y simplemente hacer cosas.

El edificio favorito del Sr. Schlenker

Ópera de Sydney

Por ejemplo, el Sr. Schlenker encuentra muy emocionante la Ópera de Sídney. Cada edificio que es tan conocido que casi cualquiera podría describirlo o esbozarlo le fascina. Como ejemplo adicional, cita la Filarmónica del Elba en Hamburgo, donde también tiene su sede auxalia. Estas son estructuras que realmente se memorizan.