Un regard sur le passé : Schéma directeur BIM pour 2022

Vous pouvez trouver l'épisode du podcast avec l'interview complète ici :

#030 Plan directeur BIM 2022 avec Bernd Schlenker

La carrière de Bernd Schlenker'

Bernd Schlenker est entrepreneur et architecte de formation. Après avoir terminé ses études, il a créé sa propre entreprise avec pour mission de présenter des solutions informatiques à d'autres architectes. Il travaille dans le domaine de l'informatique depuis plus de 30 ans. Son parcours l'a conduit du conseil à la vente et à la distribution, au fur et à mesure que de nouvelles solutions sont apparues et que l'ensemble a évolué. Aujourd'hui, il accompagne de nombreux clients sur le thème de la numérisation dans la construction. Il est associé et membre de la direction d'auxalia et travaille dans les domaines du marketing et du développement commercial. M. Schlenker a également de l'expérience dans le conseil, la formation, etc.

Le produit Revit d'Autodesk' a été le premier point de contact de M. Schlenker' avec le BIM. Initialement, il s'agissait principalement de modélisation 3D, mais des sujets tels que l'extension de données, etc., sont progressivement devenus plus courants.
Les architectes ont également dû être convaincus par la CAO au début. Ils ont estimé que ce n'était qu'un obstacle pour les ingénieurs civils et la créativité. C'est pourquoi M. Schlenker a toujours abordé le sujet de la CAO avant de pouvoir se consacrer à la solution. C'était la même chose avec le BIM : Ce n'est qu'après qu'ils en aient parlé et que les avantages étaient évidents qu'une solution a pu être trouvée.

Daniel ajoute que le passage des plans 2D à la CAO a été considérable, et que la prochaine étape vers le BIM est encore plus importante. Ici, vous n'avez pas seulement à faire avec les modèles 3D, mais ils sont également fournis avec toutes les données.

Même aujourd'hui, il faut souvent faire preuve de persuasion, même si le BIM s'est généralisé.

Comment le BIM pourrait-il changer le secteur de la construction ?

Selon M. Schlenker, le BIM n'est qu'une nécessité. Le plan 3D, l'enrichissement et l'évaluation des données selon les phases sont incontournables. L'un des objectifs est d'éviter les données redondantes. Ceux-ci sont souvent générés en interne, dans votre propre bureau ou commerce, ce qui peut certainement être réduit par le BIM.

La collaboration nécessite également une technologie et une méthode adaptées. Cependant, le BIM ne représente qu'une partie de la numérisation. Il existe de nombreux autres aspects importants, tels qu'une bonne communication.

Quels sont les obstacles à la mise en œuvre du BIM ?

M. Schlenker mentionne le problème selon lequel les gens ne pensent souvent qu'à leur propre espace de travail. BIM signifie collaboration entre la planification et l'exécution, ce qui est inhabituel pour beaucoup. Dans l'intérêt du projet, vous devez générer vous-même des données qui ne vous sont d'aucune utilité. Cela suscite souvent de l'incompréhension. Selon M. Schlenker, nous avons oublié comment travailler vers un objectif commun. Chacun a son métier et s'occupe de plusieurs projets en même temps. La fragmentation de l'industrie est également un problème important : Il existe de nombreux planificateurs spécialisés et de nombreux exécuteurs, ce qui rend la coordination difficile.

La coopération est la clé du succès - même avec le BIM.

Pourquoi la numérisation avance-t-elle si lentement ?

Les grands planificateurs ont reconnu depuis longtemps qu'il est plus efficace de s'éloigner précisément de cette petite partie. Avec les plus petits, chacun a son propre thème, ce qui rend l'approche difficile. Beaucoup de nouveaux concepts, par exemple B. d'Amérique, peuvent difficilement être mis en œuvre ici car les participants sont organisés de manière complètement différente. Aux États-Unis, l'exécuteur testamentaire planifie beaucoup ; Ici, la planification et l'exécution sont plus clairement séparées. La tendance dans ce pays ira peut-être également dans le même sens, mais la taille à elle seule n'est pas déterminante.

Des projets simples tels que des maisons individuelles seront-ils également planifiés en BIM ?

Des aspects tels que la consommation de matériaux et les ressources nécessitent une densité d'informations qui n'est pas encore disponible aujourd'hui, explique M. Schlenker. Selon lui, le BIM est également pertinent pour les maisons individuelles, avec une méthode de planification quelque peu simplifiée. Pour les tendances telles que les maisons intelligentes, vous devez également fournir les bonnes informations.

Le schéma directeur BIM des bâtiments fédéraux

Ce schéma directeur définit les exigences pour l'introduction de la méthode BIM dans la construction fédérale, explique M. Schlenker. C'est précisément là que tout devrait être plus efficace, plus rapide, etc. Le plan concerne des objectifs tels qu'une communication efficace, une prise de décision éclairée, une gestion de l'information de bout en bout, etc. Il précise la nécessité d'agir. Cet objectif devrait être atteint d'ici la fin de 2022 à l'aide d'une stratégie de mise en œuvre.

Pour clarifier la direction, un manuel BIM avec une prédéfinition est prévu. Cette ligne directrice doit également être continuellement développée et complétée par de nouvelles idées et possibilités.

M. Schlenker est membre du cluster BIM du Bade-Wurtemberg. C'est ici que les personnes intéressées par le BIM se réunissent pour partager leurs expériences'. Il y a 8 ans, une personne de l'administration fédérale du bâtiment était également présente. Le BIM a suscité l'enthousiasme pour la plupart, mais cette personne a déclaré qu'il serait plus intéressant pour les grands développeurs et qu'ils ne pouvaient pas dicter la méthode de travail, mais seulement décrire le résultat. Trois à quatre ans plus tard, ceux qui étaient alors si réservés présentent leurs premiers projets BIM. Un tel changement est nécessaire, a déclaré M. Schlenker, afin qu'il y ait également un objectif clair au plus haut niveau pour la mise en œuvre de ce nouveau développement.

Cependant, il reste encore beaucoup de chantiers dans l'administration interne. Les problèmes commencent avec la sécurité des données. Par exemple, les directives de sécurité empêchent parfois toutes les personnes concernées d'utiliser l'accès au cloud. Ceux qui doivent réellement implémenter le BIM échouent souvent par manque de connaissances et d'opportunités. Cependant, selon M. Schlenker, il n'y a pas d'autre moyen. Malgré ces difficultés, la mise en œuvre n'est qu'une question de temps. Cependant, l'administration aura besoin de ce temps.

Même dans le domaine de la CAO, les spécifications de la direction ou des comités correspondants sont parfois insuffisamment mises en œuvre en raison d'un manque de connaissances et d'expérience. Dans le domaine du BIM, c'est certainement beaucoup plus extrême. Les procédures d'approbation doivent également être en place. Les règles, etc. sont d'une grande aide. De nombreux problèmes restent à résoudre, tels que B. le sujet du prix. Le problème ici est que l'accent est souvent davantage mis sur la réduction des coûts que sur la compétence.

Les coûts et les temps sont des sources de problèmes courantes dans le secteur de la construction.

À quoi ressemble l'avenir de la construction ?

Les bâtiments complexes ont toujours été construits. Néanmoins, de nouvelles voies doivent être trouvées pour parvenir à des processus intégrés et à une bonne coopération, déclare M. Schlenker. Pour prendre des décisions en faveur de la durabilité, la mise en œuvre rapide de projets, etc., les bonnes données au bon moment sont cruciales. Cela nécessite une technologie et une méthode appropriées, mais aussi un bon état d'esprit.

Avec des tendances telles que l'impression 3D ou l'IA, les opportunités et la technologie sont une chose, mais les processus et les approches en sont une autre. M. Schlenker est également très intéressé par la gestion de projet intégrée, IPA. Là-bas, à l'aide d'un contrat multipartite, toutes les parties impliquées se réunissent à l'avance dans un but commun et sont payées conjointement. Cela évite les conflits et les ambiguïtés, garantit une efficacité accrue et une meilleure structure.

M. Schlenker mentionne également le lean management : C'est z. B. clarifié avec précision dans la planification et défini à l'avance quelles étapes doivent être effectuées et quand. Le calendrier du projet est similaire à celui du chantier lui-même. Ce qui sera installé et de quelle manière sera clair chaque semaine. Cela permet d'obtenir une planification plus intégrée. Toutes les personnes impliquées savent où elles doivent être et vous pouvez agir plus rapidement. Bien entendu, les dispositions suivantes s'appliquent également ici : Cette méthode n'est efficace qu'avec l'interaction de tous les facteurs.

Défis et difficultés dans le secteur de la construction

Le niveau de numérisation dans le secteur de la construction est encore très faible. Cependant, cela crée également de nombreuses opportunités. Il existe de nouveaux matériaux, technologies et procédés, ainsi que de nombreuses opportunités pour mieux planifier, construire et exploiter. Certains doivent peut-être également repenser leur modèle économique, se lancer dans le conseil, etc., ou s'associer à d'autres, explique M. Schlenker.

• « ' ' Je pense que ces options sont assez vastes. Vous n'avez qu'à les utiliser. ' ' "(Bernd Schlenker)

Il souhaitait améliorer ses pratiques en matière de planification ou de construction pour être plus ouvert aux nouvelles idées. Il faut l'essayer davantage, être plus curieux et faire les choses simplement.

Le bâtiment préféré de M. Schlenker'

Opéra de Sydney

Par exemple, M. Schlenker trouve l'opéra de Sydney très excitant. Chaque bâtiment qui est si bien connu que presque n'importe qui pourrait le décrire ou l'esquisser le fascine. Il cite également l'Elbphilharmonie de Hambourg, où se trouve également le siège d'auxalia. Ce sont des structures qui mémorisent vraiment.