Vantagens de um coaching de carreira para engenheiros

Sobre as viagens espaciais, as máquinas e a independência

O nosso' convidado de hoje Thomas Löbel trabalha por conta própria em Braunschweig, Alemanha, e trabalha como orientador de carreiras, especialmente para engenheiros. Ele estudou engenharia mecânica, com especialização em engenharia aeroespacial. Nesta área, trabalhou também vários anos na área de investigação, até que decidiu entrar mais na prática. Ingressou como administrador numa empresa de engenharia mecânica , onde trabalhou durante vários anos em projetos internacionais.

Uma vez que o desejo de trabalhar por conta própria, seguiu a sua paixão e criou o seu próprio negócio a tempo inteiro. Agora, ele apoia principalmente os engenheiros no planeamento e desenvolvimento de carreira , bem como na resolução de problemas profissionais e na auto-organização. Todos os dias, ele pretende ajudar os outros.

01 A resolução de problemas geralmente não é fácil, mas é possível

O que é o coaching de carreira?

Quando se trata de coaching, muitas pessoas pensam que' é um tipo de conselho. Na verdade, explica Thomas, é mais um acompanhamento para o cliente. Afinal de contas, ainda é você que se conhece melhor e deve, em última análise, encontrar as suas próprias soluções. O Thomas apenas discute as possibilidades e as ideias com os seus clientes; no final das contas, cada um toma as decisões por si. No entanto, como muitos desejam exatamente esse tipo de conselho, ele oferece as duas opções.

As áreas que abrange na sua formação são diversas. Tal como as preocupações com que as pessoas o procuram. Por exemplo, ele oferece aconselhamento sobre processos de candidatura e feedback profissional. Isto inclui também o coaching dos colaboradores da direção, assim como a comunicação geral entre si. Outra área importante é o planeamento ou reprogramação de carreira.

Curso de coaching

Existem principalmente coachings individuais, pois muito do que é discutido pode ser muito emocional e pessoal. Proporciona também sessões de grupo onde os clientes podem trocar ideias.

02 Uma equipa é constituída por pessoas com emoções e necessidades.

O Thomas costuma acompanhar os seus clientes durante meses. Não considera que os seminários ou workshops diários geralmente oferecidos sejam muito eficientes. Prefere trabalhar individualmente com os seus clientes para alcançar realmente resultados sustentáveis que possam ser lembrados e experimentados no dia a dia. O feedback que trazem para a próxima sessão é particularmente valioso para trabalhos futuros.

Para questões ou preocupações muito específicas , algumas horas são suficientes. Por exemplo, se um cliente pretende saber o que pode melhorar numa entrevista de emprego, pois é sempre rejeitado após esta etapa.

• “Sempre acho isso tão frustrante durante as entrevistas de emprego. És rejeitado e ninguém te diz o porquê. Qual foi o motivo? Deseja melhorar, mas precisa de comentários."

Tais problemas podem ser discutidos numa sessão de coaching ou aconselhamento e, por exemplo, discutidos em maior detalhe através de uma dramatização. Ninguém te ensina isso numa universidade.

Para evitar tomar decisões precipitadas, Tomás também realiza exercícios com os clientes, por exemplo, sobre como lidar com os medos. Afinal, o planeamento de carreira não deve ser guiado por medos, mas deve levar ao facto de ainda estar satisfeito com o seu trabalho mesmo passados anos.

03 As nossas emoções influenciam sempre o nosso trabalho.

Preocupação típica para o coaching

Thomas explica que o coaching não é absolutamente necessário para todos, é claro. Tudo depende da situação.

• "Existem situações especiais em que isso faz sentido. Tem um problema com um colega e pretende avançar, alterar ou organizar de forma diferente. Estes são problemas comuns."

Para ter uma ideia melhor das razões pelas quais as pessoas contratam tal coaching,'vamos perguntar-lhe sobre um exemplo típico. Ele nos diz que muitos clientes o procuram e estão realmente procurando uma orientação básica.

Com um mestrado em engenharia civil, em particular, você é especialista em um campo. Você consegue um emprego de mestrado numa empresa por acaso e é frequentemente contratado nesta área depois. No início, tudo está bem, mas depois de alguns anos, você percebe: Eu realmente'não queria estar aqui. Este trabalho não é gratificante para si e, ao mesmo tempo, sente que ainda tem muita energia ou potencial , que não pode de forma alguma utilizar aqui.

Então o que fazer? É aqui que entra o coaching de carreira. É importante descobrir quais são os interesses de um cliente, onde estão os seus pontos fortes e como ou especialmente onde os poderia utilizar da melhor forma possível. Entre outras coisas, estas questões são debatidas.

• " É' muito mais fácil trabalhar em conjunto do que sozinho. "

No final, o cliente deve reconhecer o que faz mais sentido do seu ponto de vista: É necessário alterar algo? É suficiente ajustar algo ou é necessário um novo plano de carreira ?

04 Os conselhos como ajuda para a autoajuda

Fórmula do herói de engenharia

Sabemos que a plataforma da Thomas' Engineering Heroes tem uma fórmula especial. Claro, perguntamos a ele sobre isso. Ele explica que seu conceito é baseado em quatro pilares. Estas são as quatro principais prioridades que ele acompanha no coaching – a fórmula MAKE :

• Gestão de carreiras ágil: O que posso fazer, quem sou e para onde quero ir?
• Auto-organização admirável : Como é que posso perseguir o meu objetivo?
• Comunicação ativa: Qual é a maneira construtiva de fazer com que a informação chegue à outra pessoa como pretendido?
• E derivação eficiente: Como funciona um estilo de liderança moderno?

Com o seu trabalho, Thomas tenta colmatar a lacuna na formação académica. Tecnicamente, os engenheiros são formados com competência, mas para tudo o que vai além da competência técnica' não há lugar nos regulamentos de estudos e exames. Como é que lidero corretamente? Como é que me comunico com os membros da equipa? Como é que me organizo e como realizo o que planejo? Ele discute todas estas questões com os seus clientes durante o coaching.

Conselhos para os recém-chegados

Que conselho daria aos jovens formados? Tem de ser curioso e também ter a coragem de errar. O ambiente de trabalho pode parecer um pouco intimidador, especialmente no início. Fazer perguntas e experimentar coisas diferentes são as melhores formas de se desenvolver.

Ele também aconselha a questionar criticamente os argumentos da morte, como "sempre fizemos assim". O que já foi testado deve ser questionado. Se chegou à conclusão de que é o melhor, como sempre, pelo menos o confirmou. No entanto, se há espaço para melhorias , deves sempre utilizá-lo, claro.

05 Perguntar também uma vez em vez de simplesmente aceitar algo

Futuro na construção

Se tivesse um desejo, daria mais espaço ao fator humano na engenharia. A velocidade de trabalho deve aumentar cada vez mais, o que aumenta o nível de tensão. Neste caso, considera que é necessário concentrar-se mais nas pessoas e nas suas necessidades.

Questões como a sustentabilidade e a digitalização , bem como a ligação em rede, dominarão a indústria da construção no futuro – esta é a suposição de Thomas'. Estamos absolutamente de acordo. Atualmente, ele considera que soluções inovadoras são absolutamente necessárias para poderem trabalhar em conjunto para contrariar as alterações climáticas.

Thomas, qual é o seu edifício favorito?

Também perguntamos a Thomas sobre o seu edifício favorito. Ele nos fala sobre um bairro em enxaimel (Magniviertel) em Braunschweig. Cada vez que passa por uma das casas, fica fascinado com o seu funcionamento ao longo do tempo. As vigas estão tortas e tortas, assim como os espaços no interior, mas tudo ainda vale a pena.

06 Casas em enxaimel - Magniviertel in Braunschweig

Também apreciamos edifícios tão antigos. É impressionante que as casas tenham sido construídas há centenas de anos sem nenhum conhecimento real de engenharia estrutural.

Obrigado pela sua visita! Quer ouvir o episódio? Pode encontrá-lo aqui, na nossa Comece a ouvir! . Divirtam-se a ouvir!