Acerca de los viajes espaciales, las máquinas y el paso hacia la independencia
Nuestro invitado de hoy, Thomas Löbel, trabaja por cuenta propia en Braunschweig, Alemania, como coach profesional, especialmente para ingenieros. Estudió ingeniería mecánica, especializándose en ingeniería aeroespacial. En esta área, también trabajó en la investigación durante varios años hasta que decidió ir más a la práctica. Se incorporó como director a una empresa de ingeniería mecánica y allí trabajó en proyectos internacionales durante varios años.
Ya que él quería ser un trabajador por cuenta propia, siguió su pasión y comenzó su propio negocio a tiempo completo. Ahora, apoya principalmente a los ingenieros en la planificación y gestión de su carrera, así como en la resolución de problemas profesionales y la autoorganización. Cada día, su objetivo es ayudar a los demás.
¿Qué es el coaching profesional?
Cuando se trata de coaching, mucha gente piensa que es algún tipo de consejo. De hecho, explica Thomas, es más un acompañamiento para el cliente. Después de todo, usted sigue siendo el que mejor se conoce a sí mismo y, en última instancia, debería encontrar sus propias soluciones. Thomas solo analiza las posibilidades e ideas con sus clientes; al final, todos toman las decisiones por sí mismos. Sin embargo, dado que muchos quieren exactamente esta forma de asesoramiento, él ofrece ambas opciones.
Las áreas que cubre en su coaching son diversas. Al igual que las preocupaciones con las que la gente acude a él. Por ejemplo, ofrece consejos sobre los procesos de solicitud y retroalimentación profesional. Esto también incluye el coaching de los empleados directivos, así como la comunicación general entre ellos. Otra área importante es la planificación de la carrera o su reprogramación.
Curso de coaching
Hay coachings principalmente individuales, ya que mucho de lo que se discute puede ser muy emocional y personal. También ofrece sesiones grupales donde los clientes pueden intercambiar sus ideas.
Thomas suele acompañar a sus clientes durante meses. No cree que los seminarios o talleres diurnos que se ofrecen habitualmente sean muy eficientes. Prefiere trabajar individualmente con sus clientes para lograr resultados realmente sostenibles que se puedan recordar y probar en la vida cotidiana. La retroalimentación que traen a la próxima sesión es particularmente valiosa para el trabajo futuro.
Para preguntas o inquietudes específicas, basta con unas pocas horas. Por ejemplo, si un cliente quiere saber qué puede mejorar en las entrevistas de trabajo, ya que siempre es rechazado después de este paso.
- 'Siempre lo encuentro muy frustrante durante las entrevistas de trabajo. Te rechazan y nadie te dice por qué. ¿Cuál fue la razón? Quieres mejorar, pero necesitas una retroalimentación.'
Estos problemas se pueden discutir en un coaching o una sesión de orientación y, por ejemplo, se pueden discutir con más detalle mediante un juego de roles. Nadie te enseña eso en una universidad.
Para evitar tomar decisiones apresuradas, Thomas también hace ejercicios con sus clientes, por ejemplo, sobre cómo lidiar con los miedos. Después de todo, la planificación de la carrera no debe guiarse por los temores, sino que debe llevar al hecho de que aún está satisfecho con su trabajo incluso después de años.
Preocupación típica por el coaching
Thomas explica que el coaching no es absolutamente necesario para todos, por supuesto. Todo depende de la situación.
- 'Hay situaciones especiales en las que tiene sentido'. Tiene un problema con un colega, quiere avanzar, cambiar u organizarse de forma diferente. Estos son problemas típicos."
Para tener una mejor idea de las razones por las que la gente contrata este tipo de coaching, preguntémosle por un ejemplo típico. Nos dice que muchos clientes acuden a él y en realidad están buscando una orientación básica.
Con una título en ingeniería civil, en particular, se especializa en un campo. Obtiene un trabajo de experto en una empresa por casualidad y, a menudo, le contratan en este ámbito. Al principio, todo está bien, pero después de unos años, nota: Realmente no quería llegar aquí. Este trabajo no es satisfactorio para usted y, al mismo tiempo, siente que todavía tiene mucha energía o potencial, que no puede usar aquí en absoluto.
Entonces, ¿qué hacer? Aquí es donde entra en juego el coaching profesional. Es importante saber qué intereses tiene un cliente, dónde se encuentran sus puntos fuertes y cómo, o especialmente, dónde podría utilizarlos mejor. Entre otras cosas, se discuten estos temas.
- "Es mucho más fácil trabajar juntos que solo.'
Al final, un cliente debería reconocer en sí mismo qué tiene más sentido desde su punto de vista: ¿Hay que cambiar algo? ¿Es suficiente ajustar algo o es necesaria una nueva trayectoria profesional?
Fórmula del héroe de la ingeniería
Sabemos que la plataforma de Thomas Héroes de la ingeniería tiene una fórmula especial. Por supuesto, le preguntamos al respecto. Explica que su concepto se basa en cuatro pilares. Estas son las cuatro principales prioridades que acompaña en el coaching, la fórmula MAKE:
- Gestión profesional Megavaliente: ¿Qué puedo hacer, quién soy y a dónde quiero ir?
- Una autoorganización Admirable: ¿Cómo puedo perseguir mi objetivo?
- Comunicación aplicada (Keen): ¿Cuál es la forma constructiva de hacer que la información llegue a la otra persona como se esperaba?
- Liderazgo Eficiente: ¿Cómo funciona un estilo de trabajo de liderazgo moderno?
Con su trabajo, Thomas intenta cerrar la brecha en la formación académica. Técnicamente, los ingenieros están capacitados de manera competente, pero para todo lo que va más allá de la competencia técnica, no hay lugar en el reglamento de estudios y exámenes. ¿Cómo lidero correctamente? ¿Cómo me comunico con los miembros del equipo? ¿Cómo me organizo y cómo logro lo que planeo hacer? Discute todas estas cuestiones con sus clientes durante el coaching.
Consejos para los recién llegados
¿Qué consejo le daría a los jóvenes graduados? Debe ser curioso y también tener el coraje de cometer errores. El entorno laboral puede parecer un poco intimidante, especialmente al principio. Hacer preguntas y probar cosas diferentes son las mejores formas de desarrollarse.
También aconseja cuestionar críticamente los argumentos letales, como "siempre lo hemos hecho así". Lo probado y contrastado deben ser cuestionados. Si llega a la conclusión de que es mejor, como siempre, al menos lo ha confirmado. Sin embargo, si hay margen de mejora, siempre conviene utilizarlo, por supuesto.
El futuro en la construcción
Si tuviera un deseo, daría más espacio al factor humano en la ingeniería. La velocidad de trabajo ha de aumentar cada vez más, lo que aumenta el nivel de tensión. En este caso, cree que es necesario concentrarse más en las personas y sus necesidades.
Los problemas, como la sostenibilidad y la digitalización, así como las redes, dominarán la industria de la construcción en el futuro; esta es la suposición de Thomas . Estamos absolutamente de acuerdo. Actualmente considera que las soluciones innovadoras son absolutamente necesarias para poder trabajar juntos para contrarrestar el cambio climático.
Thomas, ¿cuál es tu edificio favorito?
También le preguntamos a Thomas sobre su edificio favorito. Nos habla de un barrio de entramado de madera (Magniviertel) cuidadosamente conservado en Braunschweig. Cada vez que pasa por una de las casas, le fascina cómo ha funcionado a lo largo del tiempo. Las vigas están torcidas, al igual que los espacios en el interior, pero todo se mantiene.
También apreciamos esos edificios antiguos. Es impresionante que las casas se hayan construido hace cientos de años sin ningún conocimiento real de ingeniería estructural.
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