关于技术，人和他们的情感
工作以人为本 - 在工程领域也是如此。 这是一个非常有趣的说法。' 情感并不完全是我们与工程专业相关联的东西。 我们的客人Sissi Kamarianakis有不同的看法。 他向我们解释了作为一名情绪工程师，我们可以通过他的工作来想象什么。
Sissi 最初在波鸿大学学习土木工程。 然后，他获得了工商管理学位，从而扩展了自己的知识。 毕竟，除了建筑，他还想学人力资源和经济领域的工作。 为此，他为今天的工作奠定了基础。 此外，他还完成了许多培训课程，例如系统指导和构建调解。
他的胸膛里一直有两颗心在跳动： 一方面是他非常喜欢的技术方面。 但同时也与人和他人打交道。 所以他决定走另一条路，至少是兼职。 在某些情况下，他仍然从事传统的房地产设计工作，另一方面，他也是个体经营者，并为市中心的项目开发了传播概念。
情感工程师是做什么的？
这些通信概念是关于什么的？ 我们需要多少这样的东西？ 他给我们举了一个简单的例子。 尤其是当街道一次又一次地被撕裂时，这会引起不满-可以理解。
- “如果说我们工程师不擅长的事情，那就是传达技术事实。 ”
我想他'是对的。 作为工程师，我们在工作中很少能摆脱困境。 这往往会导致公民对此缺乏理解和挫败感。 另一方面，居民的防御行为自然让工程师们感到沮丧 - 两个战线可以说是互相传递而不是互相交谈。
这就是 Sissi 的用武之地，它可以让技术问题更容易解决。 他希望促进工程技术人员与非该技术领域的人员之间的沟通。
' ' ' 不要'阻止我！ 建筑行业的沟通问题 ' ' '
与其他国家相比，德国的建设规划和实施有些混乱。 在这样做的过程中，我们常常给自己增加不必要的难度。 各部门之间并没有真正讨论过关于联合项目的问题，每个人都各司其职。 计划进行了两次，最终没有正确地组合在一起。 施工规划完成后，在施工现场看起来也没有任何改善。
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链式反应
在我们的学习过程中，我们的工程师们学习了如何工作以及如何计算模型。 但是我们只是没有在施工设计阶段学会如何相互沟通。 部门或部门很快就会发生冲突，并且职业倦怠潜伏在某个地方。 我们可以通过几句话来避免这种情况。
Sissi 处理的项目团队中的问题主要是等级问题。 管理层和下属之间往往没有任何联系。 或者设定错误的期望并建立压力。 当然，一个团队不能这样运作。
即使在引入新的工作方法（例如 BIM）时，层级之间也存在冲突。 这里的沟通不够清晰，员工的防御态度也让沟通变得不那么容易。 但是如何转换这样的结构呢？ 您如何进行创新，以便每个人都了解它们的必要性？
新工作作为解决方案
Sissi 向我们介绍了他本人一直在努力追求的“新作品”的理念。 这是关于在工作中感知自己。 每个人都应该能够自由支配自己的时间，独立做出决定，并成为积极运作的社区的一部分。 在这里，工作是相互支撑的，而不是相互并排，甚至相互对抗。
在新工作的意义上，一个经理不应该只是固执地从上面分配任务，而是应该支持他的员工。 管理层也应该理解和重视员工的需求。 一种非常现代的方法。
借助这种方法，Sissi 提倡在我们这个非常保守的行业中进行更多的反思和反思，尤其是在管理层面。 毕竟，了解人格发展和正确的沟通对于健康的工作环境至关重要。 你必须找到一种共同语言，可以这么说。
以人为本
为了说明 Sissi' 的工作是从哪里开始的，他向我们提出了一个他在课程中经常使用的问题。 通常，对此他很少得到明确的答复。 90-95% 的参与者不能回答这个问题。 “薪水”这个答案'不计算在内！
- “你每天早上起来做什么工作？ ”
当答案真正到来时，你可以感受到每一个字的激情。 您可以立即看出某人对自己的工作充满热情。 不幸的是，只有极少数人有这种感觉。 这是首先需要处理的情感层面。 如果情绪是正确的，那么技术上的成功就会在工作中自然而然地到来。
Sissi 明确表示，他的方法主要是关于反思的。 团队成员应该一次又一次地互动和交换意见。 我们的立场是什么，我们想去哪里？ 透视的变化在这里特别有用。 最后，问题来了：
- "我们接下来的具体步骤是什么，以便您可以在这个团队中实现这一点？ "
整个过程可能需要一天的时间。 但这一次真的必须要把握住，这很重要。 为了消除错误，还必须讨论错误。 当然，要适度。 对于 Sissi 来说，沟通和同理心是团队合作成功的绝对关键。
情绪工程学的极限
作为一名情绪工程师，Sissi 专注于他所执教的球队的未来。 这里的目的是找到团队如何更好地合作并在未来共同发展的方法。 一对一的辅导或一对一的面试也是他工作的一部分。
- "' ' 当你进行一对一的采访时，我不得不说，我'离开了那里。 这不是我的地区。 ' ' "
在这里，茜茜公主再次证实了对他来说，教练不能代替治疗。 在这种情况下，心理治疗是必要的，寻找问题的根源，以恢复一个人的现在，此时此地的秩序。 这与执教有明显的不同。 Sissi'的工作主要是通过反思进行自我发现和群体发现。
对未来的祝愿
最后，我们想问一下 Sissi，他有什么建议给年轻的专业人士。 以及他对年轻人未来的期望。 他告诉我们，一些大学已经开设了诸如调解或自我发现以及个人发展等主题的课程。 不幸的是，这还不是很普遍。
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研讨会有助于进一步发展。
学生们应该减少对成绩的关注，而应该发现： 我擅长什么？ 我的优势在哪里，我可以在哪里最好地发挥它们？ 但是，诸如处理冲突之类的话题对于以后的职业生涯也非常重要。 尤其是在技术领域，'您不会注意到类似的事情。 尽管它对于真正充实的生活是如此无限重要。 遗憾的是，该水平在正常研究中是完全没有的。 如果有这样的课程：
- "这是一次属于自己的旅程 - 一定要成功！ "
Sissi，你最喜欢的建筑是什么？
作为一名有希腊血统的工程师，雅典卫城给他留下了深刻的印象。 2500 年前用最简单的方法建造的，仍然很漂亮 - 我们只能分享这种钦佩。
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在雅典卫城
他第二喜欢的建筑是哈利法塔，因为它的尺寸令人难以置信。 我们工程师当然应该更多地展示我们能做什么，我们能做什么。 因为我们可以为此感到自豪。 感谢您与我们在一起！